今天公司本部全体员工开会，公司重大发展决策会议。百奥谷参与并作了重要发言。会议主题是"三大中心"精神体系的建立。
1.以产品为中心的经营体系；
2.以绩效考核为中心的考评体系；
3.以价值为中心的个人成长体系；
A. 就产品、服务的发展方向，主打项目，经营等各个方面由公司领导及每个人员参与讨论；
这一块是重中之重，本次会议，形成了一些东西，并确立了下来，另一方面也还有一些问题，需要单独的会议讨论详细制定；
B. 经营人员没有创造价值，要以为耻辱;
C. 成长体系包括个人成长，组织成长；每个人要学会介绍自己，包装自己，体现自己价值；打造一个非常强的团队；
宋铁中讲师：
提升自己综合素质能力，想一下自己在公司里是"资产"还是"负债"?对自己的工作有多高的满意度？
效益来源于严格的自我管理；来源于对产品的塑造；来源于一个人的野心；来源于团队的协作能力；
穷人缺乏：想，一定要的野心；
要形成自己的超级学习力；
营销体系的建立要靠管理、靠一个公司的文化、靠公司的魂、魄精神影响人；
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数；
个人价值来源于自我的认知；
当下时代是个蚂蚁与大象共舞的社会；
给自己明码标价，一个人就是商品；自己值多少钱？来来值多少钱？
名人效应，名企效应，学会借力；
建立有效的统一指挥体系；
百奥谷，在这个会议学习到不少知识，了解了不少新的内容，公司动态，发展方面，对员工是一次很好的认同感的机会。对管理方面的知识，我会一直学习下去，目标是做个好的管理人员，人力资源专家，战略管理专家。
